课程内容纲要 前 言
合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？
第一部分 合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙
一、股东合伙人
1、股权分配不合理会带来什么悲剧？
2、如何通过股权来融资，而不丧失第一大股东的控制权？
3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？
表单输出1：股东合伙协议书、一致行动人协议
工具输出1：股权九轮融资模型
二、事业合伙人
1、为什么95%的上市公司采用合伙企业来作为员工的持股平台？
2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？
3、如何通过合伙企业避免公司的控制权丧失？
4、事业合伙人的类型通常有哪些？项目跟投、内部裂变式创业是如何实现的？
案例讨论1
三、生态链合伙人
1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？
2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些？（例如：拟上市如何规避利益输送和关联交易）
实操演练1：生态链合伙人方案设计
表单输出2：生态链合伙人合作协议 第二部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活
一、合伙人如何选择？
工具输出2：合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资？
思考：员工没钱出资怎么办？
思考：无形资产出资如何评估？
三、合伙人如何估值？
工具输出3（估值模型）：PB/PS/PE
工具输出4：对赌协议及反稀释协议
四、合伙人如何分钱？
1、有利润没钱分怎么办？
2、是按股份分钱还是贡献分钱？
3、是按增量分钱还是存量分钱？
五、合伙人如何退出？
1、溢价退出还是平价退出？
2、净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？ | 
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