7.习惯之五：集思广益
殷睿恩
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2014年8月26日星期二
阿米巴经营模式构建实战训练营
【时间地点】 2015年9月11-12日深圳 9月18-19日上海
【参加对象】 企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等
【学习费用】 5800 /人（含课程讲义、午餐、茶点等）
垂·询·热·线：上海：021-31006787、深圳：0755-6128-0006 18918958501 许先生
在·线·QQ·微信：320588808
注：如不需此类信件信息，请转发送"删除"至wytuixin@163.com,我们会及时处理，谢谢您的理解...
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
以各个"阿米巴"为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题！
课程背景：
稻盛和夫是日本的"经营之神"
白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空；
稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒；
50多年企业从未亏损，净利润远大于10%;
稻盛和夫 在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的"日航空"实现扭亏为 盈实现1884亿日元巨额盈利。
海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。
1998年，张瑞敏正式提出企业的"内部模拟市场化"，在海尔内部全面推行"市场链"流程再造，并提出了
"人人是人才，赛马不相马"的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。1998～2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。
目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷"阿米巴经营"的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——"自主经营体"。
课程大纲：
一、什么是阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的诞生
2、阿米巴的定义和特征
3、阿米巴经营模式的理念
4、稻盛和夫的实学与哲学
5、阿米巴经营的七大目的
6、培养员工的自主意识
二、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、组织模式和企业经营的关系
2、传统企业组织模式的优缺点
3、阿米巴组织细分的五个条件
4、阿米巴组织模式的特点：
a)经营者全盘掌握；
b)提拔培养人才；
c)划分组织，拓展事业
5、阿米巴组织细分的四个条件：
a)能够进行独立核算的单位；
b)能够独立开展业务的单位；
c)能够执行公司目标的单元；
d)组织划分后的管理成本不能够太高
6、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
三、单位时间核算制
1、引子：路边摊位的经营
2、传统会计的六大误区
3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
6、单位时间核算制的计算方法
7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法；
8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
10、单位时间效益核算表的用途：
a)掌握经营情况
b)凝聚全员的力量
c)提高生产效率
d)统一运作管理
四、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
7、公司高层在内部市场定价中的作用
8、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营
9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
五、如何运行阿米巴经营模式
1、从承担责任到充分授权
2、建立高度透明的经营环境
3、PDCA循环与持续改进；
4、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用
5、全员参与的的改善方法
6、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b）寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？
d) 整体运作方法－从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
7、阿米巴会议的要点
8、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
9、制订年度计划、月度计划和执行计划
10、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
11、反馈和评估系统
六、阿米巴经营模式的有效运用
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
4、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划
5、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备
6、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用
七、阿米巴经营哲学在中国的运用
1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用：公平、正义、正直，努力，公司全局观
2、成果主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用
3、实力主义，不拘一格降人才
4、领导的使命
5、用将来进行时看待人才的素质和能力
6、短期目标与事业的可持续性
7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法
a) 社会文化背景的差异和对策
b) 商业文化的差异和对策
c) 员工对企业归属感的差异和对策
讲师介绍：【刁东平】
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
北大纵横管理咨询集团合伙人
国际注册管理咨询师（CMC）
中山大学创业学院实践导师
广东省培训协会优秀培训师
世界500强松下电器高级经理
授课超过800场，学员达40000多
咨询项目服务过50多家企业
东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的 管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系。2004年后，东平老师进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人，任多家国内知名企业常年顾问。擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。
东平老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。东平老师的授课超过 800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。
同时，东平老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家
。
精品课程:
《阿米巴经营模式构建实战》
《阿米巴会计与单位时间核算制》
《杰出班组长管理》
《精益生产管理》
《一线主管管理技能提升》
《TPM生产设备维护与管理》
《生产成本管控》
《执行力体系建设》
授课特点:
落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中
务实——案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握
互动——将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与
激情——讲课生动，充满煽动性和感染力
课程特点:
采用国际职业训练协会训练方法，结合中国国情、企情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理能力快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。
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2014年8月21日星期四
STT专业视频欣赏：铁板与牛扒
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如何管理供应商的外包行为
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| 供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家 |
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| 发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应 |
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第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
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提升准时交货和降低库存成本30%
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2014年8月15日星期五
"60/40"时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自
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管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
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《销售主管2天强化训练营》【主讲：何炜东】
【培训时间】2014年8月16-17上海、8月23-24北京、8月30-31深圳、10月18-19上海、【培训对象】被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【培训费用】原价3800元，特价2980元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点）
【咨询电话】0755-61288/091 010-51661-851 021-5108~2202
课程简介 >
【课程背景】
大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主
管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、
焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天强化训练营，让销售主管在2天内进行强
化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。
1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
2. 作为销售主管，我当然应该有自己的销售任务吗？
3. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？
4. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？
5. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
6. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？
7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？
8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？
10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
以上疑虑，在《销售主管2天强化训练营》将得到解答！
【课程收益】
1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；
2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；
3. 了解如何组建销售团队，如何选人、育人、留人；
4. 明白销售过程管理的原理与方法；
5. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法；
6．了解销售业务人员奖惩的基本原理；
7．学完《销售主管2天强化训练营》并掌握所学技巧方法，能有效提升销售团队业绩。
"【课程特色】
1. 得到市场验证的课程才是好课程！
-- 何炜东老师的销售主管强化训练营已经连续4年每月在北京、上海、深圳轮流主办公开课。
2. 得到学员认可的课程才是好课程！
-- 本课程已经得到数千名来自全国各行各业的销售主管好评见证。
3. 自主研发的课程才是好课程！
-- 本课程由何炜东老师自主研发，结合了何老师多年销售管理实战经验。
4. 原版的课程才是好课程！
-- 市面上已经出现抄袭课程，这样的课程你敢上吗？请认准何炜东老师的原创经典课程。"
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导师简介 >【何炜东】
实战型销售管理培训专家
【实战经验】
可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统；
- 通用电气（GE）华南大区销售经理，建立产品销售新渠道模式；
- 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系；
- 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职
- 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩；
- 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；
- 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法；
- 经过正规的营销理论体系训练，海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA）；
- 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；
- 已出版书籍：《十项全能销售管理者》 。
- 培训以互动、启发、情景式培训见长；将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验；注重受训人员的
感悟及参与；培训风格深入浅出、条理清晰；课堂气氛轻松、活跃、实战性强；通过各种实际案例及游戏
等方式充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团
队辅导顾问。
【授课风格】
以互动、启发、情景式培训见长；
将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验；
注重受训人员的感悟及参与；
培训风格深入浅出、条理清晰；
课堂气氛轻松、活跃、实战性强；
通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
课程大纲
第一部分、销售主管的工作与角色定位
一、销售主管该做什么？
二、销售管理的几个注意点
三、销售主管角色定位
第二部分、销售团队的组建
一、销售人员的挑选
二、销售人员的培育
三、如何留住优秀销售人员？
第三部分、销售人员管理与销售业绩管理
一、我们的工作重点应放在哪些人身上？
二、销售业绩如何抓？
三、销售人员日常工作管理
四、销售目标设定与分解
五、销售业绩考核
第四部分，销售人员的激励与惩罚
一、必须了解的几个激励原理
1. 马斯洛需求层次理论
第五部分、销售主管的自我提升
1. 我们为什么会被提升？我们的能力是否能胜任现在的工作？
2. 如何提升自己的管理技能？
不是所有的拼搏都会成功，我们不能盲目的拼搏，必须带上我们的智慧，将属于我们的机会牢牢抓住，才会多一份成功。
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【培训时间】2014年8月16-17上海、8月23-24北京、8月30-31深圳、10月18-19上海、【培训对象】被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理
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二、销售管理的几个注意点
三、销售主管角色定位
第二部分、销售团队的组建
一、销售人员的挑选
二、销售人员的培育
三、如何留住优秀销售人员？
第三部分、销售人员管理与销售业绩管理
一、我们的工作重点应放在哪些人身上？
二、销售业绩如何抓？
三、销售人员日常工作管理
四、销售目标设定与分解
五、销售业绩考核
第四部分，销售人员的激励与惩罚
一、必须了解的几个激励原理
1. 马斯洛需求层次理论
第五部分、销售主管的自我提升
1. 我们为什么会被提升？我们的能力是否能胜任现在的工作？
2. 如何提升自己的管理技能？
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2014年8月7日星期四
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请查收来自 巢 远恒 的信函...
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28390643445
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《PMC生产计划及物料控制》主讲：雷卫旭 2014年8月16-17深圳、8月21-22上海
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【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运
作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程
部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，
其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、
请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）生产计划与生产进度控制,并谙
熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩
短制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消
除物流过程中的非增值活动。
----------------------------------------------------------------
【课程收益】
建立制定完善的生产与物控运作体系;
提升准时交货和降低库存成本30%;
预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
达成公司策略管理目标;
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析;
并建立完善产品数据机制;
协助公司建立产品工程数据;
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划;
提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料;
完善降低物料损耗机制和停工待料工时;
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
缩短生产周期,提高企业竞争力;
----------------------------------------------------------------
【课程大纲】
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
第四室 物流计划跟进与存量管制
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤
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温馨提示: 本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
0755-6128,8907 / 021-3126,1580 / 010-5129,5409 / 020-6113,3775
培训费用: 3,8,0,0元/2天/1人
学 习 对 象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
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5:25:13
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《PMC生产计划及物料控制》主讲：雷卫旭 2014年8月16-17深圳、8月21-22上海
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【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运
作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程
部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，
其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、
请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）生产计划与生产进度控制,并谙
熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩
短制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消
除物流过程中的非增值活动。
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【课程收益】
建立制定完善的生产与物控运作体系;
提升准时交货和降低库存成本30%;
预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
达成公司策略管理目标;
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析;
并建立完善产品数据机制;
协助公司建立产品工程数据;
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划;
提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料;
完善降低物料损耗机制和停工待料工时;
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
缩短生产周期,提高企业竞争力;
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【课程大纲】
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
第四室 物流计划跟进与存量管制
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤
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温馨提示: 本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
0755-6128,8907 / 021-3126,1580 / 010-5129,5409 / 020-6113,3775
培训费用: 3,8,0,0元/2天/1人
学 习 对 象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
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5:25:13
党鸽nna
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2014年8月5日星期二
《采购流程优化及供应商评估与管理》
【主讲：张仲豪】
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报名详情 >
【培训时间】2014年8月2-3深圳、8月23-24广州、10月24-25上海
【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他职业经理人
【培训费用】3200元/2天/1人
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课程简介 >
【课程背景】
供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家
供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常
发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应
商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
【课程收益】
供应商采购管理的挑战有哪些？
如何优化采购运作流程？
如何做好供应商的分类管理？
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象？
导师简介 >【张仲豪】
【主讲课程】
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制
【授课风格】
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握
相关的方法和工具
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业
的精粹，具有高度的浓缩性.
【授课经历】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；美的集团；泸天化；佐敦涂料.东风本田发动机；长春
一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业.索尼爱立信；宇通集团；
【课程大纲】
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
第二讲：如何优化采购运作流程？
第三讲：如何做好供应商的分类管理？
第四讲：如何做好供应市场的调查？
第五讲：如何选对我们的采购对象？
第六讲：如何评估新供应商？
第七讲：如何防范合同的纠纷？
第八讲：如何做好供应商的日常管理？
第九讲：如何评估现行供应商？
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温馨提示:本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
0755-61288~907 / 021-31261*580 / 010-51295-409 / 020-611+33775
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【主讲：张仲豪】
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报名详情 >
【培训时间】2014年8月2-3深圳、8月23-24广州、10月24-25上海
【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他职业经理人
【培训费用】3200元/2天/1人
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课程简介 >
【课程背景】
供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家
供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常
发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应
商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
【课程收益】
供应商采购管理的挑战有哪些？
如何优化采购运作流程？
如何做好供应商的分类管理？
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象？
导师简介 >【张仲豪】
【主讲课程】
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制
【授课风格】
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握
相关的方法和工具
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业
的精粹，具有高度的浓缩性.
【授课经历】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；美的集团；泸天化；佐敦涂料.东风本田发动机；长春
一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业.索尼爱立信；宇通集团；
【课程大纲】
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？
第二讲：如何优化采购运作流程？
第三讲：如何做好供应商的分类管理？
第四讲：如何做好供应市场的调查？
第五讲：如何选对我们的采购对象？
第六讲：如何评估新供应商？
第七讲：如何防范合同的纠纷？
第八讲：如何做好供应商的日常管理？
第九讲：如何评估现行供应商？
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温馨提示:本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
0755-61288~907 / 021-31261*580 / 010-51295-409 / 020-611+33775
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红茶馆酒店
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《招商赢天下》总裁研修班
【主讲：房麟嘉】
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【培训时间】2014年8月6-8日 （3天2晚） 深圳
【培训对象】董事长、总裁、总经理、法人（请带好身份证和名片核实身份谢谢！）
用生命陪伴生命、用生命承载生命，用生命的力量做好每一件事。
以"一切招商都是为了爱"为核心：＂净魂、明道、优术，招商、实战、落地＂，
打造企业产融结合，为企业持续利润增长保驾护航!8月6-8＜招商赢天下＞走进深
圳本次活动让人无比激动史无前例前所未有。
参会座席要抢的，每10人申请仅有1人有机会成功获取席位。
【咨询电话】0755-612.88.907 / 021-312.615.80 / 010-512.954.09 / 020-611.33.775
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【课程收益】
国内首创"名师授课+资源对接"的商业模式运营，即老师授课2天+资源对接1天，
今年全国400场，全部采取此种形式，在学习同时提供您产品展示，项目路演，招
商合作等机会，战略伙伴及会员可享受全国各地任何课程现场派发资料+上台专门
介绍，助您现场促成资源对接。无论您是想全国游学、还是想全国招商、还是想寻
找合作项目……都有足够的舞台，赶紧报名吧！
导师简介 >【房麟嘉】
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【课程背景】
传奇女子＂房麟嘉＂：马来西亚SNE国际集团上市公司董事、上海大银金融全国运营负责人
坐拥200亿资金，只投有缘人。她用6年开出3000多家连锁店、总结自己10多年100多个项目
500多场招商会实战经验，融合了中国传统文化与西方先进的管理经验。更是一个极具吸引
力的资源整合平台。诚挚邀请您的到来。习老大说：未来5年,个体户将消失,取而代之的是
团队及创新的商业模式.这是大趋势,更是大变革,想彻底搞通资源整合-合作共赢,业绩倍增
建立人脉-打造平台,请尽早走进《招商赢天下》总裁研修班。马来西亚SNE国际集团上市公
司董事上海大银金融全国运营负责人
《招商赢天下》创始人 她，用6年开出3000多家连锁店、把中国一颗石头卖到全世界；
她，总结自己10多年100多个项目500多场招商会实战经验，融合了中国传统文化与西方先进
的管理经验。她，亲自策划的招商项目成交量每场从几百万到上亿不等，超越正常招商预估
的3到10倍；
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【课程大纲】
1、企业爱的驱动力和生命的驱动力；
2、如何运用佛法原理和佛法的唯识；
3、为企业种下百年生长的价值观；
4、如何获得企业以战养战的资金；
5、支持企业打造品牌+资本+共同价值观团队的持续盈利系统；
6、通过掌握项目管理精髓，评估启动项目的成功概率；
7、董事长本人掌握两看一推演，为企业项目实现无中生有，吸引资本；
8、提供项目与资本对接，现场把钱带走
9、协助企业营销战略升级，实现企业营销流程再造；
10、企业招商成交八部；关注企业发展，关注企业资源对接会
11、与优秀企业家共同探讨企业发展新模式
12、优秀企业成长模式分享
13、寻找最适合您企业的发展之道
14、探寻企业投融资之道
15、寻找行业资源整合、连接契机
16、共建行业发展联盟
【主讲：房麟嘉】
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【培训时间】2014年8月6-8日 （3天2晚） 深圳
【培训对象】董事长、总裁、总经理、法人（请带好身份证和名片核实身份谢谢！）
用生命陪伴生命、用生命承载生命，用生命的力量做好每一件事。
以"一切招商都是为了爱"为核心：＂净魂、明道、优术，招商、实战、落地＂，
打造企业产融结合，为企业持续利润增长保驾护航!8月6-8＜招商赢天下＞走进深
圳本次活动让人无比激动史无前例前所未有。
参会座席要抢的，每10人申请仅有1人有机会成功获取席位。
【咨询电话】0755-612.88.907 / 021-312.615.80 / 010-512.954.09 / 020-611.33.775
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【课程收益】
国内首创"名师授课+资源对接"的商业模式运营，即老师授课2天+资源对接1天，
今年全国400场，全部采取此种形式，在学习同时提供您产品展示，项目路演，招
商合作等机会，战略伙伴及会员可享受全国各地任何课程现场派发资料+上台专门
介绍，助您现场促成资源对接。无论您是想全国游学、还是想全国招商、还是想寻
找合作项目……都有足够的舞台，赶紧报名吧！
导师简介 >【房麟嘉】
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【课程背景】
传奇女子＂房麟嘉＂：马来西亚SNE国际集团上市公司董事、上海大银金融全国运营负责人
坐拥200亿资金，只投有缘人。她用6年开出3000多家连锁店、总结自己10多年100多个项目
500多场招商会实战经验，融合了中国传统文化与西方先进的管理经验。更是一个极具吸引
力的资源整合平台。诚挚邀请您的到来。习老大说：未来5年,个体户将消失,取而代之的是
团队及创新的商业模式.这是大趋势,更是大变革,想彻底搞通资源整合-合作共赢,业绩倍增
建立人脉-打造平台,请尽早走进《招商赢天下》总裁研修班。马来西亚SNE国际集团上市公
司董事上海大银金融全国运营负责人
《招商赢天下》创始人 她，用6年开出3000多家连锁店、把中国一颗石头卖到全世界；
她，总结自己10多年100多个项目500多场招商会实战经验，融合了中国传统文化与西方先进
的管理经验。她，亲自策划的招商项目成交量每场从几百万到上亿不等，超越正常招商预估
的3到10倍；
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【课程大纲】
1、企业爱的驱动力和生命的驱动力；
2、如何运用佛法原理和佛法的唯识；
3、为企业种下百年生长的价值观；
4、如何获得企业以战养战的资金；
5、支持企业打造品牌+资本+共同价值观团队的持续盈利系统；
6、通过掌握项目管理精髓，评估启动项目的成功概率；
7、董事长本人掌握两看一推演，为企业项目实现无中生有，吸引资本；
8、提供项目与资本对接，现场把钱带走
9、协助企业营销战略升级，实现企业营销流程再造；
10、企业招商成交八部；关注企业发展，关注企业资源对接会
11、与优秀企业家共同探讨企业发展新模式
12、优秀企业成长模式分享
13、寻找最适合您企业的发展之道
14、探寻企业投融资之道
15、寻找行业资源整合、连接契机
16、共建行业发展联盟
请查收来自 范 英光 的信函...
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2014年8月4日星期一
47040496541
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《PMC生产计划及物料控制》主讲：雷卫旭 2014年8月16-17深圳、8月21-22上海
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【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运
作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程
部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，
其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、
请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）生产计划与生产进度控制,并谙
熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩
短制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消
除物流过程中的非增值活动。
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【课程收益】
建立制定完善的生产与物控运作体系;
提升准时交货和降低库存成本30%;
预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
达成公司策略管理目标;
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析;
并建立完善产品数据机制;
协助公司建立产品工程数据;
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划;
提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料;
完善降低物料损耗机制和停工待料工时;
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
缩短生产周期,提高企业竞争力;
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【课程大纲】
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
第四室 物流计划跟进与存量管制
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤
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温馨提示: 本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
0755-6128,8907 / 021-3126,1580 / 010-5129,5409 / 020-6113,3775
培训费用: 3,8,0,0元/2天/1人
学 习 对 象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
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14:35:57
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《PMC生产计划及物料控制》主讲：雷卫旭 2014年8月16-17深圳、8月21-22上海
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【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运
作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程
部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，
其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、
请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）生产计划与生产进度控制,并谙
熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩
短制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消
除物流过程中的非增值活动。
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【课程收益】
建立制定完善的生产与物控运作体系;
提升准时交货和降低库存成本30%;
预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
达成公司策略管理目标;
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析;
并建立完善产品数据机制;
协助公司建立产品工程数据;
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划;
提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料;
完善降低物料损耗机制和停工待料工时;
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
缩短生产周期,提高企业竞争力;
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【课程大纲】
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
第四室 物流计划跟进与存量管制
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤
----------------------------------------------------------------
温馨提示: 本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问
0755-6128,8907 / 021-3126,1580 / 010-5129,5409 / 020-6113,3775
培训费用: 3,8,0,0元/2天/1人
学 习 对 象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
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14:35:57
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